Situasjonen per i dag er at vi har kjøpt et selskap i Finland, forklarer Vardheim. I Danmark og på Island er vi i startfasen. Vi har en del muligheter vi vurderer, men veien blir til mens vi går. Vi er på utkikk etter et sted der vårt konsept kan passe godt. I Danmark sikter vi oss imot området rundt Kalundborg, der det er mye industri, spesielt innen farmasi og matvareproduksjon. Markedsutvikler Dag Strømme og jeg jobber sammen om etableringene. Vi banker på dører og bruker de kontaktene vi har. Vi ser etter mulige kunder og selskap som eventuelt kan kjøpes opp.
Når vil BIS Production Partner være etablert i Danmark og på Island?
Vi er hele tiden på jakt etter muligheter, men det er ikke godt å si når vi lykkes, svarer Vardheim.
I Finland er vi etablerte, og vi er konkrete på at virksomheten skal ha et visst nivå i løpet av 2011. Aktiviteten i selskapet vi kjøpte opp Oy Oripipe AB er kjernen i satsingen i Finland. Selskapet er døpt om til BIS Production Partner Oy, og Kim Kronstedt er ansatt som ny daglig leder. Nå kobler vi på mer kompetanse innenfor områder som instrument, mekanisk og engineering. Denne veksten foregår i takt med veksten i markedet, forklarer Vardheim. Vi jobber med å utvikle BIS-konseptet og finne nye kunder i landet. Samtidig som BIS PP Oy utvikles, jobbes det med å få driften inn i BIS-systemet.
Datasystemer, HR-arbeid og medarbeidersamtaler er bare noen eksempler på områder der nye rutiner skal tableres. HMS er også utrolig viktig for oss. Gode HMS-rutiner og -resultater er et sentralt salgsargument når vi i BIS Production Partner møter markedet. Vardheim legger også vekt på at enhetene i Finland må nå en viss størrelse om partnerskapskonseptet skal fungere optimalt.
Erfaringer tilsier at vi bør være rundt 100 medarbeidere på hver site for at et partnerskap skal fungere godt, men vi har planer om å vokse ytterligere.